Canal+ France pourrait s’arrêter, menace Vincent Bolloré

[ELECTRON76]

Canal+ France pourrait s’arrêter, menace Vincent Bolloré .

Vivendi craint que sa filiale de télévision payante Canal+ n'affiche une perte opérationnelle importante en 2016.

Vivendi a levé une ambiguïté : on pourra toujours s’abonner à BeIN Sports en solo même si un accord d’exclusivité est signé entre Canal+ et le groupe qatari.
Une menace et une concession. A l’occasion de l’Assemblée générale de Vivendi ce jeudi, Vincent Bolloré, le président de son conseil de surveillance, a prévenu qu’il n’était pas interdit d’imaginer une fermeture de la chaîne cryptée française Canal+ si ses pertes n’étaient pas jugulées. En revanche, le groupe a levé une ambiguïté afin de se donner plus de chance d’obtenir le feu vert de l’Autorité de la concurrence pour son accord d’exclusivité avec BeIN Sports. On pourra toujours s’abonner aux chaînes sportives du groupe qatari séparément même s’il y a accord, a expliqué Stéphane Roussel, DG en charge de l’opérationnel chez Vivendi.
«?On dit que je suis la cause des pertes, mais j’en suis la conséquence et peut-être la solution,?» a d’abord expliqué Vincent Bolloré avant de faire un dégagement sur Canal+ sur un ton assez libre. Pour l’homme d’affaires breton, Canal+ est un maillon essentiel si Vivendi veut être «?ce groupe européen capable de rivaliser avec les géants de l’Internet?», actuellement tous américains et asiatiques. Cependant, Vivendi est majoritairement détenu par des fonds anglo-saxons, et il n’est pas question que les six chaînes françaises Canal+ (Canal+, Canal+ sport, Canal+ cinéma, Canal+ séries...) continuent à perdre 410 millions en résultat opérationnel, comme cela devrait être le cas cette année, a expliqué Vincent Bolloré.
«?Si on ne peut pas avoir BeIN Sports, on ne pourra pas financer indéfiniment les pertes des chaînes de Canal, a-t-il alerté en direction de l’Autorité de la concurrence, des fans de foot, des instances de direction des sports, qui vendent cher leurs droits de diffusion, ainsi que du milieu du cinéma, dont Canal est le principal bailleur de fonds. A Dieu ne plaise, mais notre activité de fabrication de chaînes ne marche pas et cela pourrait s’arrêter?». Selon lui, on pourrait imaginer un groupe Canal+ avec Canal Overseas (1,5 milliard de revenus, 250 millions de bénéfices), CanalSat (1,5 milliard de revenus et 250 millions de profits), les chaînes gratuites («?D8 et D17 sont rentables, la seconde plus que la première?», a-t-il dit), StudioCanal (500 millions de revenus, 50 millions de profits), mais sans la chaîne cryptée et ses déclinaisons..
25 millions de pertes pour iTélé
Le retour à l’équilibre de Canal en France dépendra en grande partie de l’accord avec BeIN. La confirmation que l’exclusivité ne serait pas totale, sûrement sous la pression de l’Autorité de la concurrence et des concurrents de Canal dans la télé, risque d’inquiéter les investisseurs. «?On pourra continuer à s’abonner à BeIN en solo mais ce sera Canal quand même qui enverra la facture aux clients, a précisé Stéphane Roussel en marge de l’AG. On pourra leur faire des propositions. Nous voulons donner plus de lisibilité à notre offre sport, la structurer un peu comme celle de Sky en Angleterre?». Stéphane Roussel est confiant dans le fait que l’investissement (entre 1,5 milliard et 2 milliards) devrait être rentable en 5 ans.
Vincent Bolloré a assumé son manque de popularité au sein de la chaîne cryptée, qu’il pousse à faire des économies. «?Quand vous envoyez 50 personnes au Festival de Cannes au lieu de 469 personnes,?vous n’êtes pas populaire?», a-t-il ironisé en expliquant que le groupe avait 1.350 informaticiens et qu’il fallait rationaliser «?sans faire de plan social?».

Alors qu’il a justifié ses investissements dans Mediaset et Telecom Italia notamment par le fait que l’Italie se réformait et que «?l’écart se creusait avec la France?», Vincent Bolloré a également abordé le cas iTélé, la chaîne info du groupe. «?Les pertes de iTélé totalisent 16 millions en 2014, 20 millions l’an dernier et 25 millions en 2016 et ce avant l’arrivée de concurrents qui ne sont pas des manchots comme LCI, du groupe TF1, et la chaîne publique payée par l’Etat, c’est-à-dire nous, a expliqué Vincent Bolloré. On veut des résultats au moins positifs.?»
Vincent Bolloré a conclu en expliquant qu’il trouvait «?intéressant sur le plan moral?» de créer un champion mondial des contenus qui soit français ou latin. Il souhaite que ce soit également intéressant financièrement. «?J’ai mis 4 milliards d’euros?», a-t-il dit en disant espérer que «?ce n’est pas de la daube, mais ça peut m’arriver de me tromper?».

Source : http://www.lesechos.fr

[kiki37]

Vincent Bolloré fait le point sur ses actions

C'est ce matin que se déroule l'Assemblée Générale des actionnaires de Vivendi, l'occasion pour Vincent Bolloré de s'adresser à tous ses collaborateurs dans une lettre qu'il leur a adressé pour expliquer sa stratégie.

Dans cette lettre que s'est procuré et a publié (entre autres) le site Puremedia, Vincent Bolloré explique différentes actions qu'il met en place avec son équipe pour sortir Canal+ de la crise que la chaîne traverse, car comme vous pourrez le lire dans ce courrier, le reste du groupe Canal+ se porte bien, y compris le bouquet Canalsat.

"Nous travaillons depuis moins de deux ans à transformer Vivendi, qui était devenu une holding financière, en un véritable groupe industriel intégré dans les contenus. Face à la culture américaine et à la culture asiatique, la culture européenne vaut la peine d'être développée et peut même être exportée en Amérique, en Asie, en Afrique. Vivendi peut être l'acteur clé de ce beau projet.

C'est toujours bien d'avoir une idée, une stratégie, mais pour la transformer en réalité, en réussite, il faut tout d'abord des équipes. C'est ainsi que nous pouvons compter, avenue Friedland, siège du groupe, sur des gens compétents, dynamiques et solidaires : Arnaud de Puyfontaine, Hervé Philippe, Stéphane Roussel, Simon Gillham et Frédéric Crépin, et bien d'autres. Cette équipe a su finaliser les cessions d'actifs au meilleur prix : GVT au Brésil, le solde de Numericable - SFR, le solde d'Activision Blizzard. Près de 3 ou 4 milliards ont pu être accumulés par rapport à la valeur d'aujourd'hui !

Nous avons pu aussi avancer dans notre stratégie :
• Conforter la musique avec Universal Music Group, le numéro 1 mondial, sous la direction talentueuse de Lucian Grainge. La musique est le premier contenu, le plus important pour les audiences sur les plateformes digitales - c'est un immense atout pour notre groupe.
• Mettre le cap sur le Sud, en partenariat avec les télécoms, et Mediaset en Italie et en Espagne.
• Retourner dans les jeux vidéo.
• Développer le "live and talents".

Cette stratégie offensive se met en place pas à pas.

Malgré ces avancées positives, nous ne pouvions risquer de voir une de nos filiales historiques françaises nous entraîner dans sa faillite. Canal+ a été créé il y a 30 ans par Havas, sur qui La Générale des Eaux - Vivendi avait fait une OPA pour en prendre le contrôle.

Canal+ a toujours connu une vie mouvementée : un lancement avec "tambours et trompettes" vite suivi par des rumeurs et un risque de faillite. Puis une période de gloire, puis des pertes colossales (déjà 500 millions). Puis un redressement. Puis à nouveau une période difficile à cause de la concurrence de TPS qui, racheté très cher par Vivendi, permettait à Canal+ de connaître encore de belles années. Puis l'arrivée de beIN Sports et autres Netflix entraînant les chaînes Canal+ dans des pertes considérables – 180 millions en 2014, 250 millions en 2015, 400 millions d'euros pour 2016 !

Face à cette terrible situation, l'équipe de Vivendi a accepté de faire son devoir en s'impliquant dans une tentative de redressement. D'abord, afin d'intervenir sans contestation, Vivendi a dû racheter les minoritaires mécontents : Lagardère et la SECP - cela a coûté la bagatelle d'1,5 milliard d'euros ! En effet, Canal+ est un mélange de 5 activités bien distinctes, dont une seule présente un grand danger, les actionnaires minoritaires des autres activités auraient légitimement bloqué toute aide inter-activités :

• Canal Overseas, qui dispose d'équipes remarquables et solidaires dans le monde entier sous l'autorité de Jacques du Puy, représente 1,5 milliard de chiffre d'affaires et dégage un bénéfice positif de près de 250 millions d'euros.
• Studiocanal, dirigé désormais par Didier Lupfer, dispose d'équipes compétentes et dégage un chiffre d'affaires de 500 millions d'euros ainsi qu'un bénéfice d'environ 50 millions d'euros, grâce à l'un des plus beaux catalogues de films d'Europe qui est chaque année complété par la production de nouveaux films.
• CanalSat, dirigé désormais par Jean-Marc Juramie, achète des chaînes de télévision à des tiers (Disney, Eurosport, Lagardère) et les diffuse avec succès puisque son bénéfice est supérieur à 250 millions d'euros pour 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires.
• Les chaînes Canal+, dirigées désormais par Gérald-Brice Viret, fabriquent des programmes en achetant sport, cinéma, séries, documentaires et émissions. Elles devraient réaliser un chiffre d'affaires d'1,5 milliard d'euros mais 400 millions de pertes cette année.
• Enfin, les chaînes gratuites, dont D8 et D17, sont en train de gagner leur pari de l'audience et de la rentabilité. Cependant iTélé perd des sommes importantes : - 16 millions d'euros en 2014, - 20 en 2015 et - 24 prévus en 2016, alors qu'arrivent deux nouvelles concurrentes aux actionnaires puissants : LCI de TF1 et France Info de la télévision publique.

Outre iTélé, c'est évidemment sur les chaînes Canal+ France que doivent se concentrer nos efforts. En effet, le groupe Canal+ ayant un endettement supérieur à 1 milliard d'euros n'obtiendra pas de Vivendi, dont 70% du capital est détenu par des fonds étrangers, de mettre indéfiniment "la main à la poche".

Comme toujours, le premier pas a consisté à choisir une équipe capable de faire face à cette hémorragie. Outre la compétence - bien sûr essentielle - il est souvent nécessaire de faire venir du "sang neuf", car les personnes déjà impliquées ont du mal à modifier profondément le travail qu'elles faisaient auparavant. Si un jour dans le groupe Bolloré, en Bretagne - à Dieu ne plaise - il fallait faire un plan d'économies, je serais le moins bien placé pour le faire, étant trop attaché aux personnes et aux usines que j'ai contribué à embaucher ou construire.

C'est ainsi que dans la direction, 20 personnes ont été remplacées - croyez-moi, avec des conditions financières très honorables - et une nouvelle équipe a été constituée autour des "anciens". Maxime Saada, en tant que Directeur Général, et Grégoire Castaing, comme Directeur Financier, ont apporté leurs compétences et leurs connaissances de la maison au Directoire présidé par Jean-Christophe Thiery et qui comprend Jacques du Puy. Cette nouvelle équipe commence à travailler ensemble et je ne doute pas de son succès.

<p>Dans toute autre société, le changement d'une équipe de 20 personnes sur 8 000 aurait été banal ; chez Canal+, le retentissement médiatique a été malheureusement considérable. A cela s'est ajoutée une campagne sur une censure présumée, totalement injustifiée car Canal+ est l'un des groupes de médias où les responsables sont les plus libres aujourd'hui.</p>

Il y a 4 mois, j'avais annoncé à l'Olympia ce que nous voulions faire : investir pour redonner à Canal+ sa puissance et son attrait, et nous le faisons ! Nous investissons dans les programmes pour les abonnés... On parle beaucoup de nos programmes en clair mais nos abonnés ont droit, avec ce qu'ils payent mensuellement, d'avoir accès en priorité à des programmes inédits et intéressants.

<p>Pour le sport, dirigé avec talent par Thierry Cheleman, tout est déjà joué entre aujourd'hui et 2020, et beIN Sports possède l'essentiel des droits qui nous intéressent. Il est donc naturel de rechercher à avoir ces contenus dans l'offre Canal+. J'espère de toutes mes forces que l'accord entre Canal+ et beIN Sports, essentiel, aboutira car le sport reste le contenu le plus attractif pour nos abonnés qui sinon, inexorablement, se désabonneront en grand nombre, mettant en cause l'existence-même de Canal+.</p>

Pour le cinéma, nous avons rattrapé fin 2015 les 4 millions d'euros de retard pris auparavant, et investi même plus, montrant ainsi notre soutien à cette création essentielle tout en offrant des films pour nos abonnés. Nous avons aussi développé avec Studio+ un grand nombre de séries courtes. Mais Canal+ n'est pas seulement un robinet à films. Il faut éditorialiser davantage, assumer les choix, les coups de coeurs. Nous investissons en France et à l'étranger dans Mars Films, Bambu ou Iroko.

Pour les émissions, nous avons investi dans Banijay, le 3ème groupe mondial de contenus (après les n°1 et 2 détenus par nos concurrents Murdoch et Bertelsmann) et soutenu des talents ramenés ou découverts par notre efficace équipe de Vivendi Talents. Le digital, le live et l'international vont également représenter des investissements importants avec les plateformes Watchever et Dailymotion, qui permettront de faire connaître nos contenus partout.

<p>Enfin, la Direction Marketing et Commerciale - dirigée par Frank Cadoret, fort de sa longue expérience chez SFR - a lancé un plan de transformation dont le succès est crucial. L'exploitation des data va être mise en oeuvre, et Francine Mayer qui dirige nos régies publicitaires, va également développer nos diversifications. Mais investir ne veut pas dire ne pas faire attention aux dépenses exagérées. Ainsi, la décision de ne pas dépenser les millions d'euros habituels au Festival de Cannes a été prise, tout en augmentant nos investissements sur le dispositif cinéma sur place et en supprimant les dépenses de fêtes - relations publiques - et chambres avec vue sur mer. Dans cette période difficile, nous faisons le choix d'investir dans des programmes pour nos abonnés. Nous allons continuer à réduire ce qui est inutile et à réinvestir dans les contenus pour nos écrans.</p>
De même, le Directeur des Achats a revu l'ensemble des contrats avec nos fournisseurs, qui pendant longtemps ont profité du groupe Canal+. Ce sont des signes forts d'une volonté de réduire les coûts dans tous les domaines.

Je sais que la période est difficile et que le "bashing" quotidien peut en faire douter beaucoup et inquiéter chacun. Mais lorsqu'une entreprise comme Canal+ voit les piliers qui ont fait ses succès s'effondrer et ses pertes s'accumuler par centaines de millions d'euros, il n'y a qu'une seule solution pour s'en sortir : c'est de poursuivre notre travail avec courage, confiance et détermination.

Ainsi, Canal+ pourra participer avec fierté au succès de tout le groupe Vivendi."

Vincent Bolloré
Président du Conseil de surveillance

source TéléSatellite

[Anonymous]

Bonjour
Je me demande si citer intégralement l'article est heureux car cela ne motive pas a aller sur le site ou les
réactions de lecteurs sont souvent intéressantes.

[kiki37]

Bonjour
Je me demande si citer intégralement l'article est heureux car cela ne motive pas a aller sur le site ou les
réactions de lecteurs sont souvent intéressantes.

Je me suis effectivement posé la question, et au départ je ne voulais poster que l'introduction de TéléSatellite et le lien, mais comme Electron a publié intégralement l'interview des" échos", j'ai voulu être équitable
ça n'empêche pas d'aller voir les réactions parfois intéressantes mais pas toujours d'une grande finesse...

[kmf31]

Vers une mort prochaine de Canal + ?

Restrictions budgétaires, baisse d’audiences, polémiques en cascade… C'est une lente agonie que subit le groupe Canal+ depuis plusieurs mois. Jusqu’au coup de grâce ? Au lendemain de l'Assemblée générale de Vivendi, son principal actionnaire, la question se pose. L'idée d'une disparition de la chaîne cryptée pour compenser des pertes financières ne serait plus exclue par Vincent Bolloré, président du conseil de surveillance.
« Vivendi ne pourra pas apporter de l’argent indéfiniment à Canal+ »

Selon sa direction, l’endettement de Canal+ dépasserait le milliard d’euros. La perte des chaînes payantes pourrait être « de plus de 400 millions d’euros en 2016 si on ne réagit pas » d’après Stéphane Roussel, directeur général de Vivendi. Les chaînes en clair D8 et D17 obtiendraient quant à elles de bons résultats mais la chaîne d’informations en continu I-Télé accuserait des pertes de 24 millions d’euros pour cette année.

« Si les pertes continuent, il y a un moment où il faudra arrêter le robinet, parce que Vivendi ne pourra pas apporter de l’argent indéfiniment à Canal+ » a annoncé le patron du groupe devant les actionnaires réunis à l’Olympia.
Une cure d’austérité et un partenariat envisagé avec BeIN Sports

« Est-ce que ça vaut la peine de sauver Canal+ ? Moi personnellement je réponds oui », a pourtant assuré Vincent Bolloré. L’objectif : voir Canal+ revenir à l’équilibre en 2018. Selon l’homme d’affaires breton, la solution pourrait être un accord de distribution avec BeIN Sports par Canal+ et CanalSat, projet examiné en ce moment par l’Autorité de la concurrence.

Mais cela passe aussi par l'obligation de se serrer la ceinture. Les dépenses du groupe ont déjà été réduites, notamment les frais engagés par le festival de Cannes. Seulement 50 personnes se rendront au festival cette année, au lieu de 469 habituellement.
Un enterrement voulu par Bolloré ?

Depuis le départ de vingt dirigeants du groupe, le milliardaire a conscience de l’impopularité de ses décisions. Il a évoqué le sujet ainsi que sa stratégie dans une lettre à ses salariés que s’est procurée le site Ozap :

« Dans toute autre société, le changement d’une équipe de 20 personnes sur 8 000 aurait été banal ; chez Canal+, le retentissement médiatique a été malheureusement considérable. A cela s’est ajoutée une campagne sur une censure présumée, totalement injustifiée car Canal+ est l’un des groupes de médias où les responsables sont les plus libres aujourd’hui ».

« Je sais que la période est difficile et que le “bashing” quotidien peut en faire douter beaucoup et inquiéter chacun. Mais lorsqu’une entreprise comme Canal+ voit les piliers qui ont fait ses succès s’effondrer et ses pertes s’accumuler par centaines de millions d’euros, il n’y a qu’une seule solution pour s’en sortir : c’est de poursuivre notre travail avec courage, confiance et détermination. »

Source: http://www.ladepeche.fr/article/2016/04 ... canal.html

Sur ce lien on trouve apres l'article aussi un schema avec l'organigramme du groupe Vivendi.


Un article de l'Univers Freebox relie:

Vincent Bolloré estime que la validation du partenariat avec beIN Sports par l’Autorité de la concurrence est une condition de survie de Canal+

Ce matin, lors de l’Assemblée Générale de Vivendi, Vincent Bolloré a alerté ses actionnaires de la santé financière fragile de Canal+, faisant la validation du partenariat avec beIN Sport une condition de survie.

L’homme d’affaire a estimé que Canal traversait une période de faillite, avec 264 millions d’euros de pertes en 2015 et une estimation de 400 millions d’euros en 2016. Vincent Bolloré estime hériter des problèmes de la précédente direction et se voit en sauveur tout en nuançant ses propos : "Si à un moment, on n’a pas l’autorisation de distribuer beIN, si les pertes continuent, on sera obligé à un moment d’arrêter le robinet. Vivendi ne pourra apporter indéfiniment de l’argent à Canal+".

Le critiques ? Bolloré s’en moque. Il est conscient qu’à Canal il n’est pas très populaire. Il ironise d’ailleurs sur la situation : "Evidemment, à Canal, je ne suis pas populaire. Là, il y a Cannes qui arrive en mai. C’est délicieux Cannes au mois de mai : la Croisette, les olives, la mer bleue... C’est sûr que quand on dit aux gens, vous n’êtes plus 469 à partir mais 50, oui, vous n’êtes pas populaire. C’est sûr".

Sources: http://www.universfreebox.com/article/3 ... oupe-Canal
et: http://www.ozap.com/actu/vincent-bollor ... nal/496136

[TPS HD 2006]

Est-ce une menace pour que l'autorité de la concurrence autorise le partenariat entre Bein Sport et Canal+ ?

[toTOW]

Probablement ... ou du chantage à l'emploi, comme lorsque LCI menaçait de fermer si elle ne passait pas en gratuit ...

[norbert]

Ouh là ... si Canal s'arrête, je n'ose même pas imaginer le bazar chez les abonnés !

En clair (ha ha !), "Bolloré m'a tuer"

[Anonymous]

Pendant des années ,en toute impunité, C+ s'est assuré l'exclusivité de certaines chaînes.
Juste retour de manivelle à mon humble avis.
Sans parler des conditions de vente scandaleuses genre reconduction tacite pour un an au triple du prix faute de LAR.

[miky01]

Je crois pas 5 minutes que C+ a de si gros soucis financier...
Le remède serait deja de faire des prix decent pour les abos, et moins de clients resilirait, et probablement des nouveaux arriverait.

Si on vend une 2CV a 50000€ pour faire paisir aux actionaire, c'est sur que les gens vont aller voir ailleur...