[Topic unique] Chérie 25

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Plan de sauvegarde de l'emploi au sein du groupe NRJ, Chérie 25 menacée

Frédéric SCHMITT
15 mars 2025 à 08h47
Un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) a été présenté aux salariés du pôle télé et de la régie publicitaire du groupe NRJ.

Selon un communiqué du comité partagé avec les collaborateurs, deux scénarios ont été envisagés : l'un dans l'hypothèse où Chérie 25, autre chaîne de la TNT du groupe, trouverait un repreneur rapidement, et l'autre sans cette possibilité. La chaîne, actuellement « privée de la mutualisation des charges », est en situation précaire. NRJ Groupe explore différentes options, y compris la possibilité d'une cession, concernant une fréquence qui expirera en 2027.

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Suite de l'article et réactions dans le fil d'actualité de Télésatellite & numérique

[bb95]

Bonjour,

Ce qui me turlupine, c'est que les comptes de l'ex NRJ12 étaient dans le rouge depuis plusieurs années. Comment l'arrêt d'une chaîne déficitaire peut-il fragiliser le reste du groupe ?

bb

[testing5555]

Bonjour,

Ce qui me turlupine, c'est que les comptes de l'ex NRJ12 étaient dans le rouge depuis plusieurs années. Comment l'arrêt d'une chaîne déficitaire peut-il fragiliser le reste du groupe ?

bb

Sûrement une notion de frais en commun qui était partagés entre les deux chaînes et donc en partie compensés par NRJ12

Par exemple si tu as un technicien en astreinte pour la régie de diffusion pour les 2 chaînes tu en auras toujours un pour une chaîne : même coût pour deux fois moins de pubs vendus (car plus qu'une chaîne)
La plateforme de replay sera moins attractive (moins de contenu) mais son développement va sûrement couter quasiment aussi cher
La vente de pub est plus simple si tu as 2 chaînes derrière au lieu d'une (tu attire plus facilement les annonceurs, tu veux des campagnes plus volumineuse, ...)
Les locaux si tu mutualises des studios
etc...

Donc certes NRJ12 n'était pas rentable (sauf à la toute fin de sa vie) mais elle rendait sûrement ces coûts plus supportables pour le groupe car compensés en partie par des revenus publicitaires
Là tu as plein de coûts qui ne baissent pas mais en face tu sais que tu vendras moins de pubs (principal revenu des chaînes gratuites) : ça fragilise bien le groupe qui va devoir compenser...
C'est pas pour rien que l'on a vu autant de chaînes rejoindre des groupes sur la TNT (regroupement de la 17 et de la 8 pour finalement rejoindre canal avec la 15, rachat de la 23 par le groupe qui avait déjà la 15 et la 24, plus les groupes historiques qui ont racheté aussi à diverses occasions : TMC, NT1, Gulli)

On peut aussi ajouter la publicité croisée entre les deux chaînes qui pouvait augmenter un peu l'audience, ...

[tvignaud]

Bonjour,

Ce qui me turlupine, c'est que les comptes de l'ex NRJ12 étaient dans le rouge depuis plusieurs années. Comment l'arrêt d'une chaîne déficitaire peut-il fragiliser le reste du groupe ?

bb

Sûrement une notion de frais en commun qui était partagés entre les deux chaînes et donc en partie compensés par NRJ12

C'est amusant cette réponse qui semble être donnée en ayant lu trop rapidement la question !
Comment NRJ 12, citée comme étant dans le rouge dans la question posée, pourrait-elle compenser quoi que ce soit ? En arrêtant une chaîne en déficit, on stoppe ce déficit ! Quoi de plus évident ? A moins qu'NRJ 12 ne vivait que grâce aux bénéfices de Chérie 25 ? Mais cette dernière en faisait-elle ?
On pourrait supposer que le groupe NRJ épongeait ses dettes télévisuelles grâce à ses radios et à l'activité de Towercast, en admettant que ça soit faisable ?

[bb95]

Bonjour,

Sûrement une notion de frais en commun qui était partagés entre les deux chaînes et donc en partie compensés par NRJ12

Plus surement la remontée d'argent des filiales vers le groupe en leur facturant au prix fort la DRH, la compta, la paie, la régie publicitaire et autres services. Si la marge réalisée par le groupe sur ces services est supérieure aux pertes de la filiale, alors oui, l'arrêt de la filiale fragilise le groupe !

bb

[testing5555]

C'est amusant cette réponse qui semble être donnée en ayant lu trop rapidement la question !
Comment NRJ 12, citée comme étant dans le rouge dans la question posée, pourrait-elle compenser quoi que ce soit ? En arrêtant une chaîne en déficit, on stoppe ce déficit ! Quoi de plus évident ? A moins qu'NRJ 12 ne vivait que grâce aux bénéfices de Chérie 25 ? Mais cette dernière en faisait-elle ?
On pourrait supposer que le groupe NRJ épongeait ses dettes télévisuelles grâce à ses radios et à l'activité de Towercast, en admettant que ça soit faisable ?

Eh non, il faut prendre le temps de regarder un peu plus loin que le bout de son nez...

Supposons que les 2 chaînes ont des frais de fonctionnement de 100M€ (tous les chiffres sont donnés au pif le plus complet) : 30M€ chacune et 40M€ de frais partagés entre les deux (chaque chaîne contribue à hauteur de 20M€)
Supposons que chaque chaîne rapporte 40M€
Les chaînes ne sont pas rentables car tu as 20M€ de perte (10M€ chacune)

Si tu en arrêtes une des deux tu économises les 30M€ liés à la chaîne mais tu perds 40M€ de revenu.
Il reste les 40M€ de frais qui ne sont plus partagés (mais toujours là) et les 30M€ de la seconde chaîne soit 70M€ de coût pour 40M€ de revenus
=> tu passes à 30M€ de perte soit une aggravation du déficit alors que tu as supprimé une chaîne non rentable. CQFD
Et 30M de perte sur une chaine c'est bien pire que 20M réparties sur 2 en vue d'imaginer devenir rentable un jour...

Je ne sais pas quelle proportion du coût de fonctionnement était vraiment mutualisée (achat de programmes en commun, locaux, moyens de production, personnel, ...) mais le raisonnement est loin d'être idiot.
A partir du moment où chaque chaîne rapporte plus qu'elle ne contribue aux frais en commun, le fait qu'elle s'arrête va augmenter le déficit global...

[DSS]

Je suis d'accord avec le raisonnement de testing5555.
Quand tu es un groupe TV ayant deux chaines, tu peux forcément mutualiser pleins de charges de structure : les locaux qui peuvent être partagés, certains matériels techniques qui peuvent être partagés, sans doute aussi pas mal de salariés qui travaillent pour les deux chaines.
Si tu coupes une des deux chaines, les frais de fonctionnement de la seconde vont donc forcément exploser en l'état puisque bon nombre de frais de structure ne vont pas bouger ou très peu après l'arrêt de la première chaîne.

C'est d'ailleurs le cas dans n'importe quel domaine d'activité. A titre personnel je travaille pour un groupe qui gère plusieurs entreprises, toute bénéficiaires.
Si demain mon patron décide de se séparer de la plus grosse entreprise, ça porterait forcément un énorme coup aux autres car elles tiennent en grande partie grâce au fait qu'on partage pleins de frais en étant dans les mêmes locaux, en ayant un pôle administratif et commercial commun, une partie des infrastructures métier communes, des achats à meilleurs prix car on utilise des fournisseurs communs pour pas mal de choses, etc.

[norbert]

Chérie 25 : CMA Media (RMC et BFM) annonce être en "négociations exclusives" avec NRJ Group concernant la cession de la chaîne

https://www.ozap.com/actu/cherie-25-cma-media-rmc-et-bfm-annonce-etre-en-negociations-exclusives-avec-nrj-group-concernant-la-cession-de-la-chaine/649841

[Sid 34]

C'est pas très étonnant, ça ferait un bloc de chaînes du même groupe de la 23 à la 25. J'espère que ce rachat se fera.

[Didier]

CMA Média, propriétaire de RMC BFM, a annoncé ce vendredi 9 mai avoir signé une promesse d'achat de la chaîne télé Chérie 25, actuellement dans le giron de NRJ Group. « La réalisation définitive de l'opération » est soumise à l'information-consultation des instances représentatives du personnel et à une autorisation du régulateur de l'audiovisuel, l'Arcom, précise CMA Média.

Lire https://c.ledauphine.com/societe/2025/05/09/cma-media-annonce-avoir-signe-une-promesse-d-achat-de-la-chaine-cherie-25