Les programmes de la RTS

[Didier]

La RTS poursuit sa transformation pour mieux répondre aux attentes du public dans un cadre financier encore réduit en 2026. Cela passe notamment par une refonte de certaines chaînes radio et de magazines entrainant des coupes, ainsi qu’une réduction des coûts et des moyens de production. Environ 60 à 70 équivalents plein temps, dont 6,4 EPT de cadres, devraient être supprimés d’ici 2026, la moitié via des départs naturels pour limiter l’impact social. Par ailleurs, la rédaction sportive sera transférée à Lausanne-Ecublens dès 2027 pour réduire les surfaces et les coûts des bâtiments.

La SSR fait face à une situation financière tendue : le Conseil fédéral n’adapte plus pleinement la redevance versée à l’évolution du coût de la vie et les recettes commerciales diminuent régulièrement, notamment celles de la publicité. En Suisse romande, cela se traduit par un plan d’économies de 16,5 millions de francs pour la RTS. Environ 60-70 équivalents plein temps pourraient être supprimés, dont 6,4 EPT de cadres liés à la réorganisation de certains services. Toutefois, grâce à une gestion anticipée des départs naturels et à la suppression de certaines prestations depuis un an, la RTS pourra limiter les licenciements à environ 20 personnes. Elle en informera les personnes concernées à l’automne.

Le plan d’économies s’articulera autour de trois axes complémentaires. Une partie des économies sera faite en réduisant les prestations notamment dans les domaines des supports techniques, de l’informatique, des finances, des relations humaines, de la communication et du marketing (partenariats). Une optimisation de la production de programmes permettra en deuxième lieu d’améliorer l’efficience opérationnelle. Enfin, une réduction ciblée de l’offre de programme sera réalisée afin de compléter l’effort global de réduction budgétaire.

Par ailleurs, l’accélération de la transformation digitale pour répondre aux nouveaux usages du public favorise la réalisation d’économies. En plus de l’actualité qui sera regroupée en 2026 pour proposer des contenus complémentaires sur la radio, la télévision et les plateformes numériques, la RTS mène actuellement une refonte en profondeur de deux chaînes radio ainsi que de plusieurs émissions TV.

Sur RTS Première, certains contenus seront ainsi arrêtés ou entièrement repensés dès l’an prochain, à commencer par ceux qui ne répondent plus suffisamment aux attentes du public. Sport Première s’arrêtera mais le traitement de l’actualité sportive sera toujours assuré dans les rendez-vous d’information radio et sur l’application RTS Sport, dont la consommation est en constante augmentation. Prise de terre et La Belle échappée seront fusionnées pour créer un magazine consacré à l’environnement et la nature. La grille de RTS Première sera repensée courant 2026 pour être entièrement revue en 2027, afin de mieux répondre aux nouveaux rythmes et modes d’écoute du public. Elle sera complétée par une nouvelle offre de contenus audio sur le numérique.

Parallèlement, une transformation de RTS Couleur 3 est en cours, avec une réflexion sur son positionnement et les possibilités d’optimisation de son organisation interne, tandis que les équipes réfléchissent au développement de nouveaux formats.

Suppression aussi de l'émission du mercredi sur RTS Première entre 16h30 et 17h de Brouhaha, l'émission de radio qui donne la parole aux enfants. https://www.rts.ch/audio-podcast/2020/emission/brouhaha-25000886.html

En savoir plus sur https://www.rts.ch/entreprise/espace-pro/communiques-de-presse/2025/communique-de-presse/contrainte-d-economiser-16-5-millions-de-francs-en-2026-la-rts-accelere-sa-transformation-numerique-28930187.html

Et aussi https://www.rts.ch/info/suisse/2025/article/rts-suppressions-de-postes-et-reorganisation-face-aux-defis-financiers-28930205.html

[jeanphi73]

La RTS
Parallèlement, une transformation de RTS Couleur 3 est en cours, avec une réflexion sur son positionnement et les possibilités d’optimisation de son organisation interne, tandis que les équipes réfléchissent au développement de nouveaux formats.

Suppression aussi de l'émission du mercredi sur RTS Première entre 16h30 et 17h de Brouhaha, l'émission de radio qui donne la parole aux enfants. https://www.rts.ch/audio-podcast/2020/emission/brouhaha-25000886.html

En savoir plus sur https://www.rts.ch/entreprise/espace-pro/communiques-de-presse/2025/communique-de-presse/contrainte-d-economiser-16-5-millions-de-francs-en-2026-la-rts-accelere-sa-transformation-numerique-28930187.html

Et aussi https://www.rts.ch/info/suisse/2025/article/rts-suppressions-de-postes-et-reorganisation-face-aux-defis-financiers-28930205.html

Bonjour,
COULEUR 3 est-elle en danger ?
Va t-elle continuer sa diffusion linéaire sur le canal 12A du DAB+ ?

https://cominmag.ch/entre-economies-et-innovation-la-rts-repense-son-offre-radio-tv-et-numerique/

[Didier]

Émilie Gasc prendra les commandes de "La Ligne de cœur" à partir du 4 janvier prochain. Elle rejoint Stéphane Studer et Danièle Werren à la tête d’une émission emblématique de RTS Première.
Lire https://www.rts.ch/entreprise/espace-pro/communiques-de-presse/2025/communique-de-presse/emilie-gasc-nouvelle-voix-de-la-ligne-de-c-ur-28972488.html

[Didier]

RTS Option Musique a commencé d’émettre ce mardi 4 novembre 2025 depuis le nouveau site de production, dans lequel les autres chaînes emménageront progressivement. Une ouverture au public est prévue l’an prochain.

C’est RTS Option Musique qui ouvre le bal du déménagement de la maison de la radio de la Sallaz au nouveau site de production RTS de Lausanne-Ecublens. La chaîne musicale francophone a démarré ce matin sa diffusion depuis le lieu en cours de finalisation. Les chaînes RTS Première et RTS Espace 2 suivront dans les semaines à venir, puis ce sera le tour de RTS Couleur 3, avec aussi les rédactions de l’actualité et des sports, dont les équipes de Genève rejoindront celles de Lausanne.

Lire https://www.rts.ch/entreprise/espace-pro/communiques-de-presse/2025/communique-de-presse/la-rts-diffuse-aujourd-hui-sa-premiere-emission-depuis-lausanne-ecublens-29047787.html

[Didier]

La Der de «Sport-Première», et des matchs du samedi soir commentés à la radio

Victime des économies budgétaires, la grande émission sportive de la radio romande rendra définitivement l’antenne ce samedi 27 décembre à 23h. Avec elle disparaît le multiplex, où toute la magie du commentaire des matchs en direct s’exprimait.

Lire https://www.letemps.ch/sport/la-der-de-sport-premiere-et-des-matchs-du-samedi-soir-commentes-a-la-radio

[Didier]

Véritable institution sur les ondes romandes, Sport Première a écrit le samedi 27 décembre le dernier chapitre de sa longue histoire. Stéphane Trisconi revient sur son histoire avec l'émission dont il a été le chef d'orchestre durant les treize dernières années.

Dossier sur https://www.rts.ch/sport/autres-sports/2025/article/clap-de-fin-pour-sport-premiere-13-ans-d-emission-radio-culte-a-la-rts-29095679.html

[Didier]

24heures, 07/07/2026

Restructuration à la SSR

«Personne n’a dû rendre son badge sur-le-champ»

La responsable RH de la SSR, Séverine Schori-Vogt, doit piloter la suppression de 900 postes et 270 millions d’économies. Elle défend les méthodes employées et révèle les prochaines étapes.
Jacqueline Büchi
Publié aujourd’hui à 10h47

Severine Schori-Vogt, directrice RH de la SSR, chargée de licencier 900 employés, pose près d’une fenêtre avec des boucles d’oreilles bleues.
La SSR doit supprimer environ 900 postes d’ici à 2029. La directrice des ressources humaines, Severine Schori-Vogt, a de lourdes tâches à accomplir.

L’ancien siège de la SSR à Berne est déjà presque entièrement vidé. Quelques salles de réunion sont encore en activité – c’est là que nous retrouvons Séverine Schori-Vogt (42 ans), directrice des ressources humaines de la SSR depuis sept mois. Cette juriste a occupé auparavant diverses fonctions au sein du groupe de médias, dont celle de directrice par intérim du développement et de l’offre.

Elle est mise à rude épreuve: d’ici à fin 2029, des centaines d’emplois devraient être supprimés. Ces suppressions ne se font pas toujours sans heurts, comme l’a montré le licenciement de plusieurs coachs vocaux.

Madame Schori-Vogt, avant le vote sur l’initiative «200 francs, ça suffit!», la SSR avait annoncé la suppression d’environ 900 postes à temps plein d’ici à 2029. Ce chiffre est-il toujours valable?

Oui, c’est le chiffre sur lequel nous nous basons. Nous avons reçu pour mission de réaliser des économies et devons réduire nos dépenses d’environ 270 millions de francs d’ici à 2029. Les dépenses de personnel représentent près de la moitié de nos coûts, ce qui rend malheureusement une réduction des effectifs nécessaire.

Combien de personnes ont déjà été licenciées?

D’ici à la fin de l’année, plus de 300 postes en équivalents plein temps auront été supprimés. Les 600 postes restants suivront. Dans ce contexte, des départs volontaires et des départs à la retraite s’ajoutent au tableau, ce qui rend difficile d’établir un bilan précis: combien de licenciements ont déjà eu lieu, et combien sont encore à venir.

Comment les salariés réagissent-ils lorsqu’ils apprennent qu’ils vont être licenciés pour raisons économiques?

Pour les collaborateurs, un tel entretien peut être un moment décisif. Certains l’accueillent avec recul, d’autres sont choqués ou bouleversés. Les responsables des ressources humaines s’efforcent toujours d’expliquer la situation avec la plus grande transparence possible et accompagnent les personnes concernées, y compris après l’entretien.

Cela ne fonctionne pas toujours aussi bien. Fin juin, la SRF a licencié quatre formateurs en expression orale qui travaillaient pour elle depuis longtemps. Selon les médias, ils ont été mis à pied avec effet immédiat, de façon assez brutale.

Cette description est inexacte. À la SSR, personne n’a été contraint de rendre son badge sur-le-champ et de quitter les lieux immédiatement. Les quatre personnes concernées ont bien été licenciées, mais pas avec effet immédiat. Il est souvent préférable que les employés n’aient pas à continuer à travailler jusqu’à la fin de leur délai de préavis: pendant cette période, ils sont très exposés, sollicités de toutes parts, ce qui peut s’avérer pesant.

Les gens avaient donc le choix de continuer à travailler ou non?

Non. Ces postes n’existeront plus sous cette forme à l’avenir: ils seront supprimés. Dans ce cas précis, un délai a été fixé. Pour des raisons de protection de la vie privée, je ne peux pas en dire davantage.

Le Syndicat suisse des médias (SSM) a réagi à ces licenciements par une lettre de protestation, dénonçant des conditions «comme au Far West». Comprenez-vous cette critique?

Il est tout à fait normal que le syndicat réagisse lorsque des suppressions de postes sont motivées par des raisons économiques. Nous sommes en dialogue avec notre partenaire social et nous cherchons comment mieux gérer et communiquer ce type de processus à l’avenir. Notre équipe RH est en contact avec les collaborateurs. J’étais moi-même à Zurich la semaine dernière pour répondre aux questions du personnel à ce sujet.

À l’avenir, des spécialistes externes seront chargés d’animer les ateliers d’expression orale. Mais cette solution sera-t-elle vraiment moins coûteuse?

Le dispositif prévoira un mélange de formations internes et externes, à l’image de ce qui se pratique déjà à la RTS en Suisse romande et à la RSI au Tessin. Seules les mesures financièrement viables seront retenues. L’objectif reste de maintenir une offre de formation de qualité.

Où réalise-t-on des économies, et quels sont les principaux postes de dépenses?

Dans un premier temps, nous avons réparti les économies entre les différents départements selon des critères stratégiques. Nous estimons pouvoir réaliser 95% des mesures d’économie au niveau de la structure, des processus et des méthodes de fabrication. Les RH, les finances, l’informatique et la communication y contribueront de manière plus importante que les autres départements. Nous souhaitons préserver notre programme autant que possible, conformément au projet de transformation «Enavant» de Susanne Wille. Cela dit, compte tenu de l’ampleur des économies à réaliser, des répercussions sur le programme sont inévitables.

Il se dit que presque tous les cadres auraient dû postuler à nouveau. Est-ce exact?

Oui, nous avons relancé en interne de nombreux postes de direction, du moins aux échelons supérieurs. Cela concerne une partie de la direction générale, les responsables des régions linguistiques et des divisions nationales, ainsi que, dans certains cas, les responsables d’équipes à des niveaux hiérarchiques inférieurs, comme les responsables de rédaction. Près de deux cents procédures de recrutement ont déjà été menées à bien, et plus d’une centaine sont encore en cours. L’objectif est de garantir équité et transparence dans le processus de candidature.
Severine Schori-Vogt, directrice RH de la SSR, gesticulant lors d’une discussion, chargée de licencier 900 employés.
«Notre objectif est que le personnel de la SSR soit le reflet de la société suisse», affirme Séverine Schori-Vogt.
Beat Mathys

N’est-ce pas humiliant de devoir postuler à nouveau pour son propre poste?

Pas besoin de postuler à son propre poste. Notre règle de base est claire: si les missions d’un poste évoluent de manière significative, celui-ci est mis au concours. Dans le cas contraire, il ne l’est pas. C’est avant tout une question d’équité: lorsque plusieurs postes sont fusionnés, on ne peut pas simplement désigner quelqu’un pour la nouvelle fonction sans considérer un éventail plus large de candidats. Les personnes concernées l’ont bien compris.

Combien de postes de cadres seront supprimés au total?

Je ne peux pas non plus le chiffrer précisément pour l’instant. Nous tablons toutefois sur une réduction significative.

L'objectif d'économies pour l'année prochaine a déjà été revu à la baisse. Des scénarios catastrophe avaient-ils été évoqués avant le vote sur l'initiative «200 francs, ça suffit!»?

Non, le montant des économies est simplement réparti différemment selon les années. L’objectif de 270 millions d’économies d’ici à 2029 reste pour l’instant inchangé.

Vous avez mis en place au sein de la SSR le «Diversity Board», un organe dédié à la diversité et à l’inclusion. Or, ce sujet a perdu de son importance dans de nombreuses entreprises ces derniers temps. Qu’en est-il à la SSR?

Le «Diversity Board» n’existe plus sous cette forme: il a été repositionné sur le plan stratégique et pleinement intégré aux ressources humaines dans le cadre de la transformation en cours. La promotion de la diversité reste une priorité centrale pour la SSR – une mission qui prend tout son sens lorsqu’on considère que l’entreprise rassemble quatre régions linguistiques sous un même toit.

Au printemps, la SSR a fait l’objet de critiques après certaines nominations à sa direction. Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné?

Tout s’est bien passé, nous avons sélectionné les meilleurs. La direction comme chaque équipe ont à cœur d’aborder la diversité sous plusieurs angles: les régions linguistiques, les expériences de chacun, et bien d’autres critères encore. Au deuxième niveau hiérarchique, la proportion de femmes atteint désormais 45%, un chiffre nettement supérieur à celui d’autres entreprises. La diversité est une préoccupation personnelle, autant pour la directrice générale Susanne Wille que pour moi.

Des objectifs existent-ils aussi en matière de recrutement de personnes issues de l’immigration ou de représentation de différentes sensibilités politiques?

Nous ne procédons à aucun contrôle des opinions politiques – la loi ne l’autoriserait d’ailleurs pas. En revanche, l’origine est un critère important: nous souhaitons également toucher les personnes issues de l’immigration. Notre objectif est que le personnel de la SSR reflète la société suisse dans toute sa diversité.

(Source https://www.24heures.ch/ssr-la-responsable-rh-justifie-les-900-suppressions-de-postes-356049617358)

[marceljack]

C'est quand même incroyable qu'avec tout le fric qu'ils ont les Suisses sont incapables de maintenir un service public de radio TV de bon niveau.
Quand on pense que jusque dans les années 60-70 on écoutait Sottens (PO 393 m) pour avoir une information objective !