Thomson devient Technicolor et cède une de ses filiales

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Le groupe français, qui connaît de sérieuses difficultés financières, se nommera désormais Technicolor, qui était jusqu'à présent une de ses marques déposées. Ce changement de dénomination s’accompagne d’une sérieuse restructuration.

"La marque Technicolor apportera une nouvelle dynamique à l’ensemble des activités de votre Groupe, leader dans les services aux créateurs de contenus, et accompagnera leur développement futur." a pu déclarer le président-directeur général du groupe, Frédéric Rose dans une lettre adressée aux actionnaires du français.

Le groupe a aussi cédé une de ses filiales, Convergent Media Systems, spécialisée notamment dans l’installation de systèmes de cinéma numérique et la distribution de contenu 4K.

Cette filiale appartient désormais à un autre géant du secteur : Sony Electronics.

Source : HDnumérique

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Un article plus détaillé sur ce changement d'identité :

Né en 1893, le groupe français Thomson est mort, et renaît... en Technicolor

C'est encore un morceau du patrimoine industriel de la France qui disparaît", s'est exclamé un petit actionnaire lors de l'assemblée générale qui a entériné, mercredi 27 janvier, la fin de Thomson. Le groupe d'électronique poursuivra sa route sous le nom de Technicolor. La décision a été votée par plus de 98 % des actionnaires présents au Palais des Congrès à Paris, réunis dans une ambiance où se mêlaient tension et désillusion. "J'assume la responsabilité de l'abandon du nom Thomson. L'histoire du groupe a 140 ans, mais ce n'est pas une histoire facile. Ce nom dérangeait nos clients", a répondu Frédéric Rose, directeur général de l'ex-Thomson devenu Technicolor.

La société, qui a frôlé une nouvelle fois la faillite à l'été 2009, avec une dette massive de 2,8 milliards d'euros, a choisi de tourner le dos à un passé qui a débuté en 1893. Elle s'appellera Technicolor, du nom, aussi centenaire, du premier fabricant mondial de DVD pour les studios d'Hollywood.

Cette société avait été rachetée il y a dix ans par Thierry Breton, alors PDG de Thomson, quand il négociait le virage radical de l'abandon de l'électronique grand public. Cette mutation pilotée ensuite par Frank Dangeard s'avéra calamiteuse. La "sortie" des téléviseurs, un temps au coeur de l'activité du groupe, a coûté 2 milliards d'euros.

Recentrage

Technicolor débutera son existence avec une dette de 1,55 milliard, réduite de 45 %. Les actionnaires présents à l'assemblée générale ont adopté à la quasi-unanimité le plan de restructuration de la dette, qui avait été accepté par les créanciers en décembre 2009. Il prévoit une augmentation de capital de 348 millions d'euros, une émission d'obligations remboursables en actions (ORA) de 641 millions et un prêt relais de 300 millions. Ce dernier devrait être remboursé avant la fin de 2010 grâce aux produits de cession des trois filiales mises en vente depuis un an.

M. Rose avait en effet annoncé, en janvier 2009, qu'il souhaitait recentrer l'entreprise sur trois grands domaines d'activité : les services destinés aux créateurs de contenus audiovisuels, les décodeurs et les brevets et licences. Il avait mis en vente Grass Valley, fabricant de caméras professionnelles, PRN, spécialiste de l'installation d'écrans vidéo dans les magasins et la régie publicitaire Screenvision. Ces cessions, représentant près du quart de l'activité, ont pris du retard. Le 28 janvier, Technicolor a annoncé la vente à Sony d'une autre filiale américaine, Convergent Media Systems, pour un montant non significatif.

Technicolor, qui a quitté son siège historique de Boulogne pour s'installer à Issy-les-Moulineaux et compte près de 20 000 salariés, doit encore obtenir l'aval du tribunal de commerce pour sortir de la procédure de sauvegarde obtenue en novembre 2009. Cette décision est attendue en février. M. Rose gardera alors le poste de directeur général et un président du conseil d'administration sera nommé. Le conseil d'administration sera également profondément remanié. M. Rose a reconnu que l'actionnariat de Technicolor est très dispersé et qu'il faudra le stabiliser en faisant entrer des investisseurs. Un temps, l'entrée du Fonds stratégique d'investissement avait été évoquée, mais la restructuration de la dette était un préalable.

Laurence Girard
Source : Le Monde